Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
План на курса
Модул 1: Традиционни подходи за развитие
- 1.1 Преглед на последователните, предсказуеми подходи за развитие
- Описание на последователни, предсказуеми "водопадни" подходи
- График на еволюцията на подходите на водопада
- 1.2 Водопадът Strawman
- Моделът на водопада на д-р Уинстън Ройс
- Предимства на Waterfall за контролиране на проекти
- „Присъщите рискове“ на Ройс
- 1.3 V-модел
- Ранна проверка и валидиране
- Предимства на V-модела
- 1.4 Инкрементални модели
- Пример за рационален унифициран процес
- Постепенна доставка
- Разбивка на обхвата и управление на риска
- 1.5 Кога да използвате Waterfall
- Дефиниран контрол на процеса
Модул 2: Преглед на Prince2
- 2.1 Какво е Prince2?
- Определение и произход
- Prince2 Сертификати: Основа, Практик, Agile
- Предимства на Prince2
- 2.2 Методология на Prince2
- Роли – Мениджър на проекта, клиент, потребител, доставчик, съвет на проекта
- Management Техники – Осигуряване на проекта, подкрепа на проекта
- Обхват - Взаимодействие с договори и договорно управление
- Контролиране на промяната – управление на риска, качеството и промяната
- 2.3 Модел на процес Prince2
- Ръководство на проект
- Стартиране на проект
- Иницииране на проект
- Управление на границите на сцената
- Контролиране на сцена
- Управление на доставката на продукти
- Закриване на проект
- Планиране
Модул 3: Agile Общ преглед
- 3.1 Исторически преглед
- Хронология на еволюцията на идеите „Agile“ от 90-те години до наши дни
- Ранни Agile подходи – Scrum, XP, DSDM
- Agile Разработки – Kanban, BDD, DevOps, Мащабиране
- 3.2 Agile Манифестът
- Предистория на създаването на Манифеста
- Agile Преглед на манифеста
- Индивиди и взаимодействия върху процеси и инструменти
- Работещ софтуер върху изчерпателна документация
- Сътрудничество с клиента при договаряне на договор
- Реагиране на смяна след план
Модул 4: Agile Принципи
- 4.1 12-те Agile принципа
- Групова дискусия по всеки принцип
- 4.2 Обобщение на Agile концепции
- Итеративно планиране и развитие
- Непрекъснато усъвършенстване
- Непрекъснато обучение
- Collaboration и комуникация лице в лице
- Колективна отговорност
- Многофункционални екипи
Модул 5: Agile Проект Management с Scrum
- 5.1 Scrum Рамката
- Общ преглед – Scrum Ръководство 2016 г
- Scrum роли и отговорности – Scrum Master, Product Owner, Team
- Scrum събития – Спринт, Планиране на спринт, Преглед, Ретроспектива, Ежедневно Scrum
- Scrum артефакти – Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
- 5.2 Agile Проект Management Принципи
- Емпиричен контрол на процеса
- Итеративно планиране и отчитане
- Непрекъснато подобрение и ретроспекция
- Управление на ресурсите и екипи
Модул 6: Software Testing
- 6.1 Основи на тестването
- Основният тестов процес
- Планиране, анализ и проектиране, изпълнение, оценка, закриване
- Тестови нива – единица, интеграция, система, потребителско приемане
- Подходи за тестване – базирани на изисквания, базирани на риска, базирани на опита
- Техники за проектиране на тестове – техники на бяла кутия, черна кутия
- Основният тестов процес
- 6.2 Agile Тестване
- Agile Общ преглед на тестовите квадранти – тестова стратегия, планиране
- Тестова разработка
- Принципи на автоматизация на тестовете – пирамида на автоматизация на тестове
- 6.3 Типове тестове
- Тестове, насочени към технологиите, които ръководят развитието
- Единично тестване, TDD, димни тестове
- Business тестове, които ръководят развитието
- Сюжетни тестове, примери, приемни тестове
- Business тестове, които критикуват продукта
- Проучвателно тестване, алпа/бета тестване, UAT
- Тестове, насочени към технологиите, които критикуват продукта
- Тестване на производителността, използваемост, качествени атрибути
- Тестове, насочени към технологиите, които ръководят развитието
Модул 7: Традиционен Business анализ
- 7.1 Какво е Business анализ?
- Business анализ и бизнес анализатор
- Нива на бизнес анализ – предприятие, проект, оперативно
- Business Принципи на анализа
- 7.2 IIBA BA Book of Knowledge – Области на знания
- Business Планиране и мониторинг на анализа
- Извличане и Collaboration
- Изисквания Жизнен цикъл Management
- Стратегически анализ
- Анализ на изискванията и дефиниране на дизайна
- Оценка на решението
Модул 8: Agile Business Анализ
- 8.1 Agile Business Съображения за анализ
- Итеративно развитие
- Многофункционални екипи
- Collaboration между бизнес и технологични области
- 8.2 Общ преглед на воденото от поведението развитие
- Произход в TDD и скорошни разработки
- Дефиниции – BDD, ATDD, спецификация чрез пример
- 8.3 BDD Activities
- Съсредоточете се върху функции, които осигуряват бизнес стойност
- Извличане на функции съвместно
- Дръжте опциите отворени
- Използвайте конкретни примери, за да илюстрирате характеристиките
- Напишете изпълними спецификации
- Създайте жива документация
- 8.4 Agile BA техники и инструменти
- Business дефиниция на стойността
- Персони
- Картографиране на въздействието
- Реални опции
- Потребителски истории и критерии за приемане
- Относителна оценка
- Шаблон Given-When-Then
- Поддръжка на инструменти за BDD
14 Часа
Oтзиви от потребители (2)
Наслаждавах се на целия ден 1.
Peter
Курс - Contemporary Development Principles and Practices
Машинен превод
Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.