Курс за обучение по Enneagram for Organizational Excellence (OE) Leadership

Това обучение, провеждано от инструктор, на живо в България (онлайн или на място) е направено за професионалисти на начален ниво или бъдещи лидери, които искат да разберат основните концепции и практики на ефективно лидерство.

След завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат какво е лидерство и какво го отличава от мениджмънт.
• Определят и развиват ключови лидерски компетентности и стилове.
• Поставят значими цели и ги комуникират ефективно.
• Създават доверие и влияят на другите чрез ефективна комуникация.

Този практически, водещ се от инструктор курс (онлайн или на място) е предназначен за ръководни служители и старши професионалисти, които желаят да получат по-задълбочени познания за техните лидерски стилове, да използват Korn Ferry Leadership Оценки и да разработят приложими стратегии за лидерска адаптивност и екипна ефективност.

В края на този курс участниците ще могат да:

• Анализират организационния контекст и неговото влияние върху лидерската ефективност.
• Оценяват обхвата на използваните лидерски стилове и тяхното въздействие.
• Оценяват как лидерските подходи влияят върху ангажираността, динамиката и ефективността на екипа.
• Прилагат обратна връзка от лидерските оценки, за да идентифицират силните страни и областите за развитие.
• Използват причинно-следствен модел, за да проучат лидерските поведения и тяхното пряко въздействие върху работната атмосфера.
• Разработват приложими стратегии за повишаване на лидерската адаптивност и екипната ефективност.

Това инструкторско управляемо живо обучение в България (онлайн или офлайн) е част от компетентността на данните на науката (Домейн: Advisory & Leadership) и се насочва към професионали, които желаят да развият въздействащи умения за комуникация, решение на проблеми и лидерство за да преуспят в екипи по данни или анализ.

Край尾部的一些翻译不太自然，让我稍微调整一下以确保流畅性：

Това инструкторско управляемо живо обучение в България (онлайн или офлайн) е част от компетентността на данните на науката (Домейн: Advisory & Leadership) и се насочва към професионали, които желаят да развиат въздействащи умения за комуникация, решение на проблеми и лидерство, за да преуспят в екипи по данни или анализ.

Крайа на това обучение участниките ще могат да:

• Применят структурирано решаване на проблеми и техники за анализа на основната причина.
• Ефективно комуникират възприятията си чрез убедителни приказки и визуализации.
• Провеждат инициативи за промяна и влиятелят си на залъгателите с увереност.
• Разправлят проекти, свързани с данни, използвайки ясна и практична рамка.

Публика

Персонал, който трябва да бъде напълно подготвен да предоставя висококачествени коучинг сесии

• На отделни членове на техния персонал
• На техните отбори
• На лица, които не са пряко свързани със собствените си екипи, но които биха оценили техния независим – и без осъждане – принос

Формат на курса

Комбинация от:

• Улеснени дискусии
• Делегирани коучинг сесии – с пълна обратна връзка

До края на курса делегатите ще могат да:

• Дефинирайте „Коучинг“ и обяснете подробно използването на Коучинг за подобряване на индивидуалното и екипното представяне – по-специално във връзка с използването му за разбиране на причините зад (и коригиране) на недостатъчно представяне
• Провеждайте смислени коучинг сесии

Този курс предоставя цялостно разбиране на коучинга и наставничеството като решаващи процеси за професионално израстване и развитие на работното място. Чрез подробно проучване и практически приложения, участниците ще придобият необходимите умения за ефективно използване на техники за коучинг и наставничество, съобразени с различните етапи на кариерата.

Публика

Персонал, който трябва да е напълно наясно с проблемите, свързани с общуването и оказването на влияние:

Техните колеги Техните шефове Техните вътрешни и външни клиенти и заинтересовани страни

Формат на курса

Курсът ще бъде силно интерактивна комбинация от:

Улеснени дискусии Презентации на слайдове Упражнения и казуси

До края на курса делегатите ще могат да:

Оценяват нуждата да управляват собственото си поведение, преди да могат да повлияят на поведението на другите Разбират силните и слабите страни на различните налични комуникационни медии Управляват своите вътрешни и външни клиенти и заинтересовани страни Обясняват как да се справят с трудните ситуации, които могат да срещнат в офиса

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към начинаещи лидери и професионалисти по човешки ресурси, които желаят да научат и прилагат Design Thinking методологии за насърчаване на иновациите, подобряване на способностите за решаване на проблеми и ефективно ангажиране на екипи .

До края на това обучение участниците ще могат:

• Оборудвайте участниците с инструменти и методологии за насърчаване на иновациите и екипната ангажираност.
• Развийте умения за картографиране на емпатия, идеи и създаване на прототипи за решаване на сложни предизвикателства.
• Приложете Design Thinking принципи към сценарии за лидерство и човешки ресурси.
• Насърчавайте култура на иновации в техническите екипи.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Развийте по-силна представа за различните подходи към съвременното предоставяне на обучение.
• Способен да свърже текущата доставка с нови и свежи подходи в доставката на обучение.
• Създайте адаптивна и проактивна учебна програма, която ще увеличи максимално дигитализацията и всички нейни предимства.
• Водете организацията в прилагането на дигитална трансформация към учене

Формат на курса

• Обучение, водено от инструктор чрез онлайн доставка
• Интерактивно планиране с резултати
• Цифрови ледоразбивачи
• Курсови работи

Делегирането на задачи и мотивирането на служителите са ключови умения за ефективно управление на екип. Това включва разбиране на компетенциите на служителите, ясно дефиниране на очакванията, като в същото време се доверява и делегира отговорност. Редовно проверявайте напредъка и предлагайте конструктивна обратна връзка, за да мотивирате служителите: Признавайте постиженията: Публичното и частното признаване на успехите на служителите засилва мотивацията за продължаване на работата. Включването на служителите в процесите на вземане на решения им дава усещане за важна роля в компанията. Организационната култура, която насърчава уважението, подкрепата и баланса между професионалния и личния живот, мотивира служителите да работят по-добре. Действайте в съответствие с ценностите и очакванията, които сте задали на служителите си, за да ги вдъхновите да предприемат действия. Ефективното делегиране на задачи и мотивирането на служителите изисква гъвкавост, съпричастност и постоянно адаптиране към нуждите на екипа. Подкрепата на служителите, разбирането на тяхната мотивация и развитието на уменията са ключови елементи на успеха в тази област.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към начинаещи лидери и мениджъри, които желаят да подобрят комуникационните си умения чрез подхода Feedforward, като се фокусират върху предоставянето на перспективна, ориентирана към растеж обратна връзка за ефективна развитие на екипа.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете концепцията за Feedforward и нейните предимства пред традиционната обратна връзка.
• Развийте умения за предоставяне на фокусиран върху бъдещето, конструктивен принос, който насърчава растежа на екипа.
• Научете техники за изграждане на открити диалози и активно слушане за по-добра екипна ангажираност.
• Насърчавайте култура, която поддържа непрекъснато подобрение чрез практиките Feedforward.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към инженерни лидери и инженери, които желаят да анализират, управляват и развиват своите лидерски умения.

До края на това обучение участниците ще могат да използват силните страни, да прилагат ценности, да управляват стреса, да решават проблеми и да изградят план за развитие, за да бъдат ефективен инженерен лидер.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към продуктови мениджъри на средно ниво, които желаят да се научат да съгласуват стратегическите цели с оперативните проекти, като същевременно овладяват лидерски техники за ефективно ръководене на многофункционални екипи.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Укрепване на способностите за лидерство и вземане на решения.
• Подобрете уменията за стратегическо планиране и изпълнение.
• Изградете опит в управлението на проекти за ефективно изпълнение на проекти.
• Развийте умения, специфични за притежаването на продукти, фокусирани върху проекти в банковия и финансовия сектор.
• Научете се да балансирате стратегическите цели с оперативните цели на проекта.

В края на курса участниците трябва да могат:

Придобиване на разбиране за самовладеенето като основа за вдъхновяващи лидери Укрепване и поддържане на техните способности за изпълнение и допринасяне за създаването на култура с висока производителност Водене на културна трансформация и процеси на промяна в съответните им области на влияние, използвайки емоционална интелигентност и инструменти за управление на промените

Методология:

Лекционни семинари Видео, показващо ролеви игри

This program for the development of managers in organizations is a structured program of 5 sessions,8 hours each, which aims to develop skills necessary for effective management, adapted to the needs of employees and the organization.

The training has a practical-applied character, using experiential methods for skill development and learning, with participants encouraged to share their experience to help normalize expectations about the role of manager and provide practical solutions for other colleagues.

Има много различни начини, по които влияем и биваме повлияни във всички взаимодействия на нашето ежедневие и повечето от тези явления се случват несъзнателно.
Целта на това обучение е да се обсъдят стратегии за преговори, психологически и поведенчески принципи на убеждаване и 7-те най-важни стъпки за подобряване на вашите умения за преговори.