Онлайн обучение по Change Management в България

Публика: Този курс е предназначен за всички служители, които се нуждаят от по-широк поглед върху процеса на промяна, за да получат най-добри резултати за своята част от бизнеса Формат на курса Комбинация от:

Улеснени дискусии Презентации на слайдове Упражнения и казуси

В края на този курс участниците ще могат да:

Обяснете основните стратегии за промяна, които са в основата на планирането на промяната в организацията Разберете използването и прилагането на 9-те принципа за промяна Изградете план за промяна, подходящ за тяхната част от бизнеса

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към стресирани хора, които искат да се справят ефективно със стреса си и да постигнат по-спокойно, по-ясно и по-енергично състояние в ежедневието. До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете двата вида стрес: дистрес и еустрес.
• Формулирайте личните си показатели и средства за облекчаване на стреса.
• Създайте план със специфични процедури за подобряване на спокойствието, яснотата и енергията, като същевременно сведете до минимум стреса, натрупан през деня.
• Изместете отрицателните емоции и засилете положителните, като използвате доказани техники.
• Справете се с причиняването на стрес. обезсилващи вярвания около работата, живота и взаимоотношенията.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) е изключително интерактивен двудневен курс, акредитиран от Lean Kanban University (LKU). Той съчетава обучение, групови дискусии и напълно завладяваща симулация, за да илюстрира как методът Канбан помага на лица, екипи и организации да управляват и подобряват доставката на продукти и услуги на своите клиенти. Методът Канбан предоставя прагматични, приложими, основани на доказателства насоки за успешна еволюционна промяна. Започва с това, което правите сега и преследва еволюционна промяна, като същевременно зачита текущите роли, отговорности и длъжности и насърчава лидерството на всички нива. Това позволява на организациите да развиват постепенно бизнес процесите, да дефинират и използват подходящи показатели за измерване на напредъка и значително да намалят рисковете, свързани със сложни програми за промяна. Ще напуснете този курс със знания за принципите и общите практики на Kanban, както и умения, които ще ви позволят да прилагате Kanban с увереност във вашата организация. Какво ще научите? - Идентифицирайте вътрешни и външни източници на неудовлетвореност - Анализирайте търсенето спрямо възможностите - Моделирайте процеса на откриване на знания - Проектирайте канбан системи и техните визуализации - Идентифицирайте и приоритизирайте подобренията - Изберете ритъм за дейности - Идентифицирайте класове на обслужване За кого е този курс? Всеки, който се занимава с разработване на продукти или работа със знания. Това включва, но не се ограничава до следното: Мениджъри на програми и доставки Мениджъри на продукти и проекти Разработчици на продукти, разработчици на софтуер и тестери Хора, работещи в операции или поддръжка Business анализатори Мениджмънт на високо ниво Всеки, който се интересува от внедряването на Agile в своята организация

Джон Котър написа „Водеща промяна“, която разглежда какво са направили хората, за да трансформират своите организации. Kotter представи модел на промяна в 8 стъпки, за да помогне на мениджърите да се справят с трансформационната промяна. Това водено от инструктор обучение на живо (онлайн или на място) е насочено към мениджъри, собственици на фирми и стратези, които планират да внедрят модела 8 на Kotter в съответната си организация.

Кой трябва да присъства: Мениджъри, които се интересуват от подобряване на производителността чрез прилагане на 5S и които искат да се уверят, че започват тази жизненоважна концепция по правилния начин. Този курс за обучение е създаден за професионалисти от всички сектори. Може да бъде адаптиран към дентални клиники, лаборатории, офиси и т.н. Не е предназначен за академични цели, но предлага практически съвети как да внедрите 5S Курсът е насочен към лидери и агенти за промяна, които искат да са сигурни, че въвеждат 5S по правилния начин. Всеки член на курса ще има възможност да придобие практически опит чрез редица упражнения, за да демонстрира, че 5S работи След завършване на обучението вие ще:

• Разберете как работи 5S и подобрете ефективността с 10 до 30%
• Да може да идентифицира източниците на отпадъци и да подобри рентабилността
• Разберете причините за процеса от пет стъпки и знайте как да го приложите
• Имате инструменти и процедури, за да подобрите процесите
• Разработете конкретен план за въвеждане на 5S на вашето работно място

Ако мислите за подобряване на ефективността на работното място, печелене на повече поръчки и удовлетворяване на клиентите ви, като същевременно подобрявате безопасността, не можете да си позволите да не вземете този курс

Кой трябва да присъства: Lean и агенти за промяна, оперативни лидери и професионалисти, които искат да са сигурни, че започват тази основна концепция по правилния начин Този курс за обучение е създаден за професионалисти от всички сектори на производството и т.н. Той не е предназначен за академични цели, но предлага практически съвети как да внедрите 5S във вашето производствено съоръжение Курсът е насочен към лидери и агенти за промяна, които искат да са сигурни, че въвеждат 5S по правилния начин. Всеки член на курса ще има възможност да придобие практически опит чрез редица упражнения, за да демонстрира, че 5S работи. След завършване на обучението вие ще:

• Разберете как  5S работи и подобрява ефективността с 10 до 30%
• Да може да идентифицира източниците на отпадъци и да подобри рентабилността
• Разберете причините за процеса от пет стъпки и знайте как да го приложите
• Имате инструменти и процедури, за да подобрите производствените процеси
• Разработете конкретен план за въвеждане на 5S на вашето работно място

Ако мислите за подобряване на ефективността на работното място, печелене на повече поръчки и удовлетворяване на клиентите ви, като същевременно подобрявате безопасността, не можете да си позволите да не вземете този курс

Вместо да поддържа задълбочен анализ и големи смени, моделът McKinsey 7-S е чудесен за анализиране на това колко кохерентна е вашата компания. Ако знаете, че трябва да промените действията си, но не сте сигурни какво да направите, това е моделът за управление на промените за вас. Това водено от инструктори обучение на живо (онлайн или на място) е насочено към мениджъри, собственици на бизнес и стратези, които планират да внедрят модела McKinsey 7s в съответните си организации.\ Формат на курса

Интерактивна лекция и дискусия. Много упражнения и практика.

Опции за персонализиране на курса

За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да уговорим.

Затруднявате ли се с внедряването на Agile във вашата организация? Прекалено предписваща ли е промяната? Вашите екипи са претоварени и по-малко продуктивни, но все още твърде устойчиви за революционна промяна? Изберете „Алтернативния път към гъвкавостта“ и приложете еволюционен и хуманен метод за промяна Management, който не променя вашия процес, а го подобрява. Методът Канбан предоставя прагматични, приложими, основани на доказателства насоки за успешна еволюционна промяна. Започва с това, което правите сега и зачита текущите роли, отговорности и длъжности. Това позволява на организациите да развиват постепенно бизнес процесите, да дефинират и използват подходящи показатели за измерване на напредъка и значително да намалят риска, свързан със сложни програми за промяна. Ако вашият екип е претоварен, Kanban може да ви помогне да контролирате работата си. Kanban е нова техника за динамично управление на вашия процес и разкриване на тесни места. Това обучение предоставя уменията и знанията, от които се нуждаете, за да приложите Канбан в работата си и да научите как да определяте върху какво да работите сега, какво да оставите за по-късно и какво да премахнете от списъка със задачи завинаги. Резултати от обучението Този 1-дневен курс преподава основите на Kanban Method® и служи като начално ниво и отправна точка към алтернативен път към ловкостта. Присъстващите трябва да се запознаят с Канбан метода. Те трябва да могат да проектират и реализират основна канбан дъска. Те трябва да могат да разбират видовете работни елементи и рисковете, свързани с конкретни работни елементи. Те трябва да са запознати с разнообразие от различни дизайни и стилове на дъски на Team Kanban и да знаят как да изберат дизайн, който е най-подходящ за техния контекст. Те трябва да са наясно с пътната карта за обучение и стойността и ползите, които могат да бъдат извлечени на всяка стъпка от „алтернативния път към гъвкавостта“. Кой трябва да присъства Този курс е предназначен за всеки професионалист, който е част от разработка на продукти или работна среда със знания и който се интересува да открие как Kanban може да помогне за подобряване на работната среда. Kanban работи в множество функции на една организация, от старши служители, които искат да възприемат Lean Management, до членове на екипи за доставка, желаещи да подобрят своите работни практики. Предишни участници в нашите класове са били в роли като: Старши управленски позиции (CxO) Мениджъри на програми и проекти Продуктови мениджъри, собственици на продукти и бизнес анализатори Scrum Членове на екипи Scrum Магистри, ръководители на екипи и агенти по промяната Разработчици и изпитатели на продукти и софтуер Гъвкави треньори и практици (Scrum, XP, DSDM, AgilePM и т.н.) Други роли като специалисти по човешки ресурси и финанси