Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
План на курса
Въведение в курса
- Значение на процесите, гъвкавост и ролята на собственика на процеса
Основи на дизайна на процеса
- Elements на процес
- Отговорности на собственика на процеса
- Спонсориране на процеса
- Ресурси на процеса
- Проектиране и подобряване на процеса
- Управление на процеси
- Осъзнаване на процеса
Знания, умения и атрибути на собственика на процеса
Избор на собственик на процес
Свързани роли
- Мениджър на процеси
- Глобален собственик на процеса
- Собственик на потока от стойности
- Роли на служба Management Office (SMO)
Характеристиките на Agile процес
Agile Основи
- Какво е Agile?
- Agile Манифестът
- Защо Agile проектите са успешни
Scrum Основи
- Scrum Роли, артефакти и събития
- Scrum Стълбове
- Scrum накратко
- Scrum, Канбан или и двете?
Agile Услуга Management Основи
- Agile Услуга Management Стойност
- Agile Услуга Management Роли, артефакти и събития
- Характеристики на Agile процес Два аспекта на Agile услуга Management
- Agile Проектиране на процеси
- Agile Подобряване на процеса
Agile Проектиране на процеси
- Създаване и попълване на Backlog на процеса
- Персони
- Потребителски истории
- Теми
- епоси
- Картографиране на потребителски истории
- Подреждане и поддържане на изоставането на процеса
- Процес Design Sprints
- Собственикът на процеса и спринтовите събития
- Внедряване на процеса
- Потенциално освобождаващо увеличение на процеса
- Определение за „Готово“
- Планиране на изданието
Agile Подобряване на процеса
- Съгласуване на процесите със стратегически Goал
- CSI спринтове и план-направи-провери-действай
- Поддържащи подобрения
- Оценяване на зрелостта на процеса
- Внедряване на подобрения на процеса
- Работа с линейни мениджъри
- Преодоляване на съпротивата срещу промяната
Измерване на стойност
- Демонстриране на стойност
- Изпреварващи и изоставащи показатели за ефективност
- Критични фактори за успех и ключови показатели за ефективност
- Споразумения за ниво на обслужване и споразумения за оперативно ниво
- Провеждане на прегледи на измерванията
- Комуникация на ефективността
Инструменти и технологии за подобряване на процесите
Приготвяме се да започнем
Предизвикателства и критични фактори за успех
Допълнителни източници на информация
Подготовка за изпити
- Изпитни изисквания, тегло на въпросите и списък с терминология
- Примерен преглед на изпита
Изисквания
ПРЕДПОСТАВКИ
- Изпълнение на предварителна задача
- Познаване на Scrum, IT и IT услуги
ПУБЛИКА
Целевата аудитория за курса CAPO е:
- Собственици на процеси
- Мениджъри на процеси
- Служители и мениджъри, отговорни за проектиране, реинженеринг или подобряване на процеси
- Консултанти, напътстващи своите клиенти чрез инициативи за подобряване на процесите
- Всеки отговорен за:
- Управление на изискванията, свързани с процеса
- Осигуряване на ефективност и ефективност на процесите
- Максимизиране на стойността на процесите
14 Часа