План на курса
Въведение
- Определение за Agile предприятие и неговите Enterprise Architecture
- Сравнение на целите на архитектурата на предприятието на Zachman, US FEAF /CISR
Element от бизнес архитектурата за гъвкаво предприятие
- Business Архитектура: липсващото звено между бизнес стратегията и архитектурата на предприятието
- Връзки между Business Архитектурата, BPM и SOA
- Business Motivation Model (BMM) срещу Enterprise Business Motivation Model (EBMM) и други Business Модели,
- Основните структури и взаимовръзки в Business Motivation Model (SWOT анализ, бизнес визия, цели, задачи, мисии, стратегии, тактики, ...) към бизнес процесите
- Насочване на Оперативното предприятие с помощта на Balanced Score Cards,
- Business Архитектурните изгледи на OMG: От Стратегическия изглед към Организационния изглед през Business Възможности и Процеси
- Моделиране на процеси: Основни елементи, най-добри практики
- Моделиране на процеси с BPMN, адаптирано към езика на бизнес собствениците и анализаторите: Основи, Процес, Подпроцес, Дейност, Задача, Pool, Lane, Подробни Събития и типология на Gateway, Синхронизация, Конектори, Потоци от съобщения, Компенсации, Go добри практики
- Преглед на инструментите за моделиране, изпълнение и наблюдение на процеси
- Използване на BPMN и UML за моделиране на Business Процеси и Business Обекти (Ресурси)
- Казус: Прецизиране на Go от Business Визия към Business Процеси и Ресурси
Постигане на гъвкавост с бизнес процеси с помощта на BPMN и UML 2
- Как да моделираме бизнес процесите, за да направим основната ИТ система по-реактивна на промените?
- BPMN, UML и SoaML за поддръжка на промени в бизнес процесите и бизнес обектните модели
- Актуализиране на целевите бизнес модели на архитектурата чрез промяна на стратегиите, използвайки Business Възможности
- Казус: Разработване на гъвкав процес и модел на ресурси, лесен за поддръжка в лицето на промени
Адаптиране на "бизнес модели" към промените в бизнес изискванията
- Моделиране на промени в целите, стратегиите, тактиките и бизнес правилата
- Как да адаптираме процесите и ресурсите в съответствие с тези еволюции?
- Казус: Адаптиране на бизнес процесите и ресурсите към променящите се бизнес изисквания и правила
Заключение
- Стъпки за ефективно Agile Моделиране на процеси и ресурси
- Рамки за проследяване на бизнес изискванията от Business Motivation Model елементите към ИТ структурите, за да се управляват по-добре в лицето на промени.
Забележка: В случай на предоставяне на такава работна сесия „на място“, ние може също да адаптираме нейното съдържание и казуси към вашите нужди и бизнес казус, за да ви предоставим добра отправна точка и пътна карта. След този семинар можем също така да ви придружаваме през сесии за преглед за валидиране на съответствието на вашите архитектурни решения с вашите бизнес нужди.
Oтзиви от потребители (5)
Практически упражнения. Сесия с въпроси и отговори в края относно това как това може да се приложи в нашата организация.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Курс - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Машинен превод
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Курс - Agile Business Analysis
знанията на обучителя и лекотата на обсъждане - страхотен поток
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Курс - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Машинен превод
Mat was very friendly and accommodating. he explained the content well.
Rob McDonald - BC Pension Corporation
Курс - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Focusing on applying the course on my real work.