План на курса

Въведение

  • Определение за Agile предприятие и неговите Enterprise Architecture
  • Сравнение на целите на архитектурата на предприятието на Zachman, US FEAF /CISR

Element от бизнес архитектурата за гъвкаво предприятие

  • Business Архитектура: липсващото звено между бизнес стратегията и архитектурата на предприятието
  • Връзки между Business Архитектурата, BPM и SOA
  • Business Motivation Model (BMM) срещу Enterprise Business Motivation Model (EBMM) и други Business Модели,
  • Основните структури и взаимовръзки в Business Motivation Model (SWOT анализ, бизнес визия, цели, задачи, мисии, стратегии, тактики, ...) към бизнес процесите
  • Насочване на Оперативното предприятие с помощта на Balanced Score Cards,
  • Business Архитектурните изгледи на OMG: От Стратегическия изглед към Организационния изглед през Business Възможности и Процеси
  • Моделиране на процеси: Основни елементи, най-добри практики
  • Моделиране на процеси с BPMN, адаптирано към езика на бизнес собствениците и анализаторите: Основи, Процес, Подпроцес, Дейност, Задача, Pool, Lane, Подробни Събития и типология на Gateway, Синхронизация, Конектори, Потоци от съобщения, Компенсации, Go добри практики
  • Преглед на инструментите за моделиране, изпълнение и наблюдение на процеси
  • Използване на BPMN и UML за моделиране на Business Процеси и Business Обекти (Ресурси)
  • Казус: Прецизиране на Go от Business Визия към Business Процеси и Ресурси

Постигане на гъвкавост с бизнес процеси с помощта на BPMN и UML 2

  • Как да моделираме бизнес процесите, за да направим основната ИТ система по-реактивна на промените?
  • BPMN, UML и SoaML за поддръжка на промени в бизнес процесите и бизнес обектните модели
  • Актуализиране на целевите бизнес модели на архитектурата чрез промяна на стратегиите, използвайки Business Възможности
  • Казус: Разработване на гъвкав процес и модел на ресурси, лесен за поддръжка в лицето на промени

Адаптиране на "бизнес модели" към промените в бизнес изискванията

  • Моделиране на промени в целите, стратегиите, тактиките и бизнес правилата
  • Как да адаптираме процесите и ресурсите в съответствие с тези еволюции?
  • Казус: Адаптиране на бизнес процесите и ресурсите към променящите се бизнес изисквания и правила

Заключение

  • Стъпки за ефективно Agile Моделиране на процеси и ресурси
  • Рамки за проследяване на бизнес изискванията от Business Motivation Model елементите към ИТ структурите, за да се управляват по-добре в лицето на промени.

Забележка: В случай на предоставяне на такава работна сесия „на място“, ние може също да адаптираме нейното съдържание и казуси към вашите нужди и бизнес казус, за да ви предоставим добра отправна точка и пътна карта. След този семинар можем също така да ви придружаваме през сесии за преглед за валидиране на съответствието на вашите архитектурни решения с вашите бизнес нужди.

 14 Часа

Брой участници


Цена за участник

Oтзиви от потребители (5)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории