План на курса
Въведение
- История на Lean: Производствената система на Toyota
Lean Мислене
- Организиране на човешки дейности
Предимства на Lean
- Подобряване на паричния поток
- Повишен капацитет за приходи
Пет принципа на Lean
- Стойност
- Потокът на стойността
- Поток
- Издърпайте
- Съвършенство
Видове отпадъци
- Седем вида отпадъци
- Използване на грешни показатели за измерване на отпадъците
Измерване на ефективността
- Наблюдение на процесите
- Разбиране на ключовите аспекти на KPI
Подготовка на предприятието за Lean
- Създаване на Lean процеси
- Проследяване на работа чрез Kanban
- Преодоляване на съпротивата срещу промяната
Внедряване на Lean във вашата организация
- Организиране на екипите
- Kaizen и цикъла на непрекъснато подобряване
- Развитие на хора и партньори
- Организиране на работното пространство за ефективност
- 5 S+1: сортиране, изправяне, блясък, стандартизиране, поддържане, безопасност
- Намаляване на времето за смяна на оборудването
- SMED (Едноминутна размяна на матрици)
- Изчисляване на темпото на производство (Takt време)
- Автономия (джидока)
- Проверка на грешки (Poka Yoke)
Картографиране на потока от стойности
- Lean измервания
- Създаване на текущи и бъдещи карти на състоянието
- Точно навреме
- Вградено качество
Насърчаване на Lean мислене в предприятието
- Инструменти + промяна на културата
- Коучинг
- Разработване на канали за комуникация и обратна връзка
- Фокусиране върху дългосрочно обучение
Развиване на Lean лидери
- Създаване на Lean лидерски екип
- Създаване на система за приемственост
Оценяване на резултатите от Lean
- Lean Падеж Matrix
- Проследяване на ефективността
- Сравнение с други компании
- Непрекъснато наблюдение и подобряване
Допълнителни методологии
- Agile и Scrum
- Шест сигма
Обобщение и заключение
Изисквания
- Интерес към развитието на хората, подобряване на ефективността и елиминиране на отпадъците в организацията
Публика
- Business мениджъри
- Мениджъри и консултанти по осигуряване на качеството
Oтзиви от потребители (7)
About the sense of humor and energizing us to focus more in the topic.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Курс - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Flexibility explain
HASSAN AL JASSEM - Toray Membrane Middle East
Курс - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
The trainer communication is very clearly
Paul Jerard Estepa - Toray Membrane Middle East
Курс - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
The way of cooperation of mentor.
Maninder - Toray Membrane Middle East
Курс - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
A lot of information that can be used and implemented in our work place
Mubarak - Toray Membrane Middle East
Курс - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Kpi lean 5S
Hassan Al Hashem - Toray Membrane Middle East
Курс - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Instructor was really clear