Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
План на курса
Въведение в курса PMP-Prep
- Изпит PMP 2022/2023 Съдържание на PMP изпита (ECO) Go, обхват и формула на обучението
Ключови концепции за PE
- Проектът и неговата екосистема Принципи на PE според PMBOK Ръководство 7-мо издание Goструктура на структурата на управление) Подходи за проектиране на жизнения цикъл на проекта (LC)
Екип, заинтересовани страни, организация на проекта
- Тиймбилдинг Дефиниране на правила за екипно поведение Анализиране на целите и условията на проекта Ръководене на екип – ръководството на PM Ангажиране на екипа и познаване на мотивацията на екипа на членовете Овластяване на членовете на екипа и заинтересованите страни Развитие на компетенциите на членовете на екипа и заинтересованите страни Ангажиране и подкрепа на виртуални екипи Изграждане на разбиране за дизайна
Заинтересовани страни по проекта
- Работа и сътрудничество със заинтересованите страни Овластяване на заинтересованите страни Наставничество на заинтересованите страни
Иницииране и планиране на проект
- Определяне на правилния проектен подход и практики за управление на проекти Анализ и определяне на стойността и ползите, осигурени от проекта Планиране и управление на обхвата Планиране и управление на графика Планиране и управление на вашия бюджет и ресурси Планиране и управление на качеството на продукта Communication планиране Планиране и управление на поръчки Риск планиране на управлението Определяне на подхода към промените и показателите на проекта, които да се използват Интегриране на дейностите по планиране на проекта Планиране и управление на проекта и затварянето на фази на проекта
Изпълнение и мониторинг на проекта
- Изпълнение на проекта за предоставяне на бизнес стойност Risk Management Управление на комуникацията Ангажираност на заинтересованите страни Производство на проектни продукти Мониторинг на вашия проект с помощта на различни видове показатели Управление на промените в проекта Управление на проблемите на проекта Предоставяне на трансфер на знания към/от проекта Управление на затварянето на фазата на проекта и целия проект
Екипът и заинтересованите страни по време на проекта
- Ръководене на екипа по време на изпълнението Подпомагане на ефективното функциониране на екипа Идентифициране и отстраняване на препятствия и блокажи Управление на конфликти Ангажиране на заинтересованите страни Сътрудничество със заинтересованите страни в ход Наставничество на важни заинтересовани страни Използването на емоционална интелигентност за повишаване на ефективността на екипната работа
Business аспекти на проекта
- Съответствие на проекта Management Оценка и предоставяне на стойност и ползи Оценка и адресиране на вътрешни и външни промени в бизнес средата Подкрепа на организационната промяна Непрекъснато подобрение - прилагане на процеса на непрекъснато подобрение
Как да преминем изпита?
- Начини за подготовка за изпита PMP® Полезни ресурси Процес на изпита Съвети за изпита Примерни въпроси (по време на обучение) Тест Изпит
Изисквания
Няма предварителни условия за участие в обучението. За да бъдете допуснати до PMI до изпита PMP®, е необходимо да имате минимум 36 месеца, документирани проекти за управленски опит и 35 часа проекти за обучение по мениджмънт.
35 Часа
Oтзиви от потребители (5)
Харесах прекъсванията и възможността да работя с връстниците си, които посещават курса. Хареса ми и малката група, която имахме, въпреки че разбирам, че това не е норма
David - Home Office
Курс - Professional Scrum Product Owner II
Машинен превод
Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Курс - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
I really enjoyed the mix of interactive exercises as well as normal powerpoint teaching slides. The exercises really broke up what is normally a classic teacher/student teaching method but there was a good balance of group exercises as well as powerpoint slides. I think the trainer was extremely knowledgeable and passionate about what he taught.
Mehmet Salih - Mehmet Salih
Курс - Professional Scrum Master | PSM (Scrum.org accredited training course)
Marek was AWESOME. And I insist... he really was awesome. His level of knowledge, enthusiasm, organisation... he really was well prepared and in-control of the course material. I loved he did demonstrations instead of diagrams... it was a lot more interactive, and we could answer questions related to the situation we were seeing.
Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Курс - JIRA for Administrators
Trainer's friendliness and willingness to correct trainee
