Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
План на курса
За какво всъщност става въпрос – опитвайки се да дефинирам понятието промяна
- Дефиниции на промяната
- Какво означава да управляваш промяната?
- Защо всичко това - за факторите, предизвикващи необходимостта от промени в организацията
- Как да се справим с това? - различни модели на подходи за промяна в компанията
Промяната се прави от хората - психологически аспекти на промяната
- Промяната – възможност или необходимост?
- За несъществуващ ужасен дракон - страх и стереотипи за промяната
- Влизаме в битка - подготвяйки хората за промяна
- Спецификата и ролята на комуникацията в ситуацията на въвеждане на промяна
Вече – кога сме готови за промяна?
- Наистина ли вече?????? за вътрешни и външни причини за промяна
- Може би е по-добре да не... за различните видове съпротива срещу промяната, как да ги разпознаем и как да ги преодолеем
- Когато се страхуваме твърде много – Олби и неговия модел за разбиране и намаляване на стреса
- Плюсове и минуси – кога реагираме на промените положително и кога отрицателно
Организацията е като човек - развива се - предложение за анализиране на развитието на организация според Greiner)
- Етапи на развитие на организацията в модела на Грайнер
- Промяна на ръководството за работа - съвети за тези, които го въвеждат, как да реагират и управляват в отделните фази
Самомотивация, положителни нагласи и креативност в процеса на въвеждане и управление на промяната
- Промяната започва вътре в нас - за разпознаването на нашите собствени емоции, нагласи, нагласи и реакции към промяната
- Винаги има различен начин – търсене на нови решения в познати ситуации
Как да го направите стъпка по стъпка - т.е. етапите на управление на промяната:
- Установяване на общата организационна цел,
- Тегло и размер на промяната,
- Промяната и организационната култура на компанията,
- Предупредителни сигнали – необходимостта от идентифициране на критични ограничения.
Изграждане на проект за промяна, включващ:
- Стъпка по стъпка - разделяне на етапи,
- Кой кой е – т.е. разделение на функциите,
- Може да е различно - осъзнаване на възможно намаляване на мотивацията,
- Наблюдение и оценка – методи за наблюдение и измерване на резултатите
Лидер, води пътя!!! ролята на лидера в процеса на промяна
- Ролята на лидера в лицето на промяната
- Избор на инструменти и стилове за управление в ситуация на промяна
- Може ли всеки да бъде лидер на промяната – профил на компетентност на лидер на промяната
Сам или в група? – относно включването на служителите в процеса на промяна – моделът на Дракър.
- Какво не сме очаквали - за внезапен успех, провал или външни събития,
- Светът на въображението и реалният свят - за несъответствието на очаквания и факти,
- Процесът на промяна като индикатор за необходимостта от иновация
- Внезапна смърт или усмивка на съдбата? - промени, които изненадват всички.
Ефективно влияние от лидер на промяната
- Как да изградим доверие и приемане на организационните промени
- Убеждаване, т.е. убеждаване на хората да се променят
- Влияние върху хората в ситуация на промяна – моделът на К. Барнс и Р. Чалдини
Изисквания
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
14 Часа
Oтзиви от потребители (2)
Хареса ми участието на обучителя и как нейната енергия увлече и участниците, обучението беше интересно, с много практически подкрепящи факти и примери, практически упражнения. Беше чудесно!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Курс - Stress Management and Prevention
Машинен превод
Explains well the topic.
